Individuell. Menschlich. Effektiv. Wirtschaftlich.

Werden Sie zu einer Go-to-Einrichtung.

Sie fokussieren und steuern. Ihr Team setzt Ihre Organisationsentwicklung strukturiert, selbstorganisiert, agil und nachhaltig um.

Damit zukünftig Fachkräftemangel, hohe Fluktuation, mangelnde Identifikation mit der Organisation oder auch der Führung, Probleme mit der Pflegequalität, Belegungsproblemen, Unwirtschaftlichkeiten in Ihrer Organisation keine Themen mehr sind. Dazu befähigen wir Sie und Ihre Mitarbeiter.

Gemeinsam Ihre agile Organisation gestalten.

Bei einer konsequenten Umsetzung amortisieren sich Aufwand und Kosten schnell – oft in wenigen Monaten. In jedem Quartal werden Stück für Stück Ihre Engpässe nachhaltig gelöst.

agilean sozial schafft den Handlungsrahmen, in dem das gemeinsame Engagement auf das abgestimmt Projektziel ausgerichtet und konkrete Lösungen mit Umsetzungsgarantie erarbeitet werden.
Absolute Transparenz und zielführende Kommunikation sind dafür die Grundvoraussetzungen.

Das ist die Basis für langfristigen Erfolg, egal wie schnell und komplex sich die Welt gestaltet.

Wirtschaftliche und nachhaltige Effizienz steigern.

So entstehen effektive, effiziente und wirtschaftliche Prozesse, die von allen getragen werden. Zum Wohl der Bewohner*innen und Patient*innen. Das ist nachhaltige Unternehmensentwicklung.

Zu schön, um wahr zu sein? Stellen Sie sich vor, dass die Identifikation Ihrer Mitarbeiter*innen mit der Organisation steigt. Die unternehmerische Perspektive und die Selbstverantwortung der Mitarbeitenden nimmt zu. Beweglichkeit im Denken und Handeln werden normal. Ihre Mitarbeitenden entdecken den Sinn ihrer Arbeit neu und kommen mit Freude und Begeisterung zum Dienst. Genau das spüren Ihre Bewohner*innen und Patient*innen, die Angehörigen und Ihre Partner in der Zusammenarbeit.

Und das Beste: auf allen Ebenen steigt die Führungs-, Organisations- und Managementkompetenz, was Sie deutlich entlastet. Sie werden Top-Arbeitgeber in der Region und der Magnet für Fachkräfte.

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Ein Produkt der agilean GmbH

Für den Fall, dass Sie noch Fragen haben sollten:

Zunächst haben die Mitarbeitenden recht. Selbstverständlich ist Strategie und Unternehmensentwicklung die Kernaufgabe von Führung. Der große Vorteil von agilean-sozial ist, dass die Verantwortung für die Unternehmensführung bei der Führung bleibt, die Mitarbeitenden aber mit der Führung gemeinsam Handlungsfelder, Prozesse und Projekte identifizieren, wo sie in konkreten Projekten mit fest vereinbarten Zielen schnell, sicher und nachhaltig die Ergebnisse erreichen. Ganz transparent und für alle im Unternehmen nachvollziehbar. Damit heben Sie die Beteiligung der Mitarbeitenden auf ein neues Level und werden attraktiv für Fachkräfte, die genau das suchen. Gute Argumente also in einem Sektor, in dem Fachkräftemangel die größte Schwachstelle für sicheres Handeln und Unternehmensentwicklung darstellt. 

Sie bleiben die Treiber Ihrer zukunftsträchtigen Organisationsentwicklung. Sie werden weiterhin ihrer Verantwortung gerecht. Ihre Erfahrung und Expertise wird weiterhin gefragt. Das darf und wird sich nicht verändern. 

Vielleicht haben Sie den Wunsch, sich mehr um die wichtigen Dinge zu kümmern, anstatt vom Alltagsgeschäft getrieben zu werden? Vielleicht möchten Sie entspannt nach acht Stunden den Feierabend genießen? Das sollte Normalität sein. Mit agilean können Sie das Schritt für Schritt verwirklichen. Bekommen Sie das umsonst. Natürlich nicht. Das ist ein Veränderungsprozess. Eine Veränderung der Umgebung, der Arbeitsabläufe und des Miteinanders über alle Bereichsgrenzen hinweg. Es ist ein gemeinsamer Wachstumsprozess. Wachsen kann schmerzlich sein, ist aber immer eine Herausforderung. Wir begleiten Sie auf dem Weg, als Organisation, sowie persönlich. Gemeinsam schaffen wir Strukturen, in denen sich Menschen entfalten können, um einen größeren Nutzen für die Pflegebedürftigen, die Organisation und sich selbst zu schaffen.

Das ist der “Gordische Knoten”. Gemeinsam optimieren wir als erstes ihre größten “Zeitfresser”. Das ist sicherlich ein anfänglicher Kraftakt. Dabei unterstützen wir Sie und ihre Mitarbeiter*innen bedarfsbezogen mit unserer Fach- und Methodenkompetenz. Das umfasst Motivation, Projektsteuerung, Beratung, Coaching, Moderation, Kompetenzaufbau bis hin zur Übernahme von administrativen Arbeiten. Unser Ansatz ist Hilfe zur Selbsthilfe. Sie und Ihre Veränderungsteams gestalten selber, setzen selber um, sichern die Nachhaltigkeit und wir unterstützen. Mit dieser Vorgehensweise verschaffen Sie sich die nötige Luft, bauen Schritt für Schritt Kompetenz auf, um sich weiter zu optimieren. Sie sind unaufhaltbar auf dem Weg, zu einer sich selbstorganisierenden, profitablen, menschenzentrierten Organisation.

Wie man es nimmt. Natürlich ist alles schon vorher einmal gedacht worden. Was agile Methoden wirklich auszeichnet, ist der Umgang mit Komplexität durch die Beteiligung der Mitarbeitenden in der Projektgruppenarbeit. Im Fokus steht dabei das zu erreichende Ziel, die Projekt- und Prozesssteuerung, die Schnelligkeit, die Anpassungsfähigkeit und die hohe Umsetzungsorientierung. 

Das macht agile Methoden in vielen Einrichtungen gegenüber herkömmlichen Change-Prozessen oder Organisationsentwicklungsprojekten überlegen.

Und was den “neuen Wein in alten Schläuchen” angeht: wir brauchen immer angepasste Weiterentwicklungsmethoden für die Herausforderungen in der jeweiligen Zeit und Unternehmenssituation. Genau das leisten agile Methoden heute.

agilean sozial ist die Übertragung des Projektmanagementansatzes aus der Industrie auf die Organisationsentwicklung in der Gesundheitswirtschaft und für Pflegeeinrichtungen. Organisationen werden von Menschen für Menschen entwickelt. 

Durch die Anwendung des agilean Ansatzes gestalten Führungskräfte, Teams und Mitarbeitende einen Rahmen, in denen die Bedürfnisse der Klienten, der Organisation, der Pflegedienstleitung, der Verwaltungsleitung, der Teams und der Mitarbeiter keinen Widerspruch darstellen, sondern ganzheitlich Berücksichtigung finden. Hierarchie übergreifende, interdisziplinäre Teams erarbeiten für ihr Umfeld selbstorganisiert und eigenverantwortlich Lösungen und setzen sie unmittelbar um. 

Der nachhaltige Erfolg manifestiert sich alle zwölf Wochen durch konkrete Veränderungen des Umfeldes, der Prozesse, der Zusammenarbeit und des Verhaltens. Der Ansatz fußt auf einem positiven Menschenbild, intrinsische Motivation, Transparenz, Kommunikation, kontinuierliche Verbesserung und das Ausschöpfen des Gestaltungsrahmens innerhalb eines regulatorischen Umfeldes.

Nein, genau das Gegenteil ist richtig. Die Arbeit mit agilean sozial macht den Mitarbeitenden im Projekt Spaß und Freude, weil sie direkte Fortschritte sehen und wertvolle Rückmeldungen aus dem Team, der Führung und von Klienten erhalten. Und da die nächsten Schritte jeweils genau miteinander geplant werden, verlieren sich die Mitarbeitenden nicht in großen, unüberschaubaren und ineffizienten Projekten und Prozessen, die die Arbeit und Kundenorientierung nicht wirklich voran bringen.

Wir haben die Erfahrung gemacht, dass Unternehmen in der Gesundheits- oder Seniorenwirtschaft zunächst einmal vor ähnlichen Herausforderungen stehen, wie andere Dienstleistungsunternehmen auch, wenn auch in einem sehr regulierten Marktumfeld. Deshalb haben wir agilean passgenau für Unternehmen in der Sozialwirtschaft zu agilean sozial weiterentwickelt. Damit auch in der Gesundheits- und Seniorenwirtschaft Unternehmen und Einrichtungen von den vielen Vorteilen von agilean profitieren können.

Das ist in Ordnung. Wenn Sie agilean-sozial in Ihrem Unternehmen oder ihrer Einrichtung ausprobieren wollen, empfehlen wir Ihnen mit einem kleinen, abgegrenzten aber wichtigen Zukunftsprojekt zu starten. Dadurch lernen Sie die Arbeitsweise kennen und sammeln Erfahrungen, wie agilean-sozial auch Ihr Unternehmen auf ein neues Level heben kann. Dabei begleiten wir Sie. Damit Sie wissen, worauf Sie sich einlassen, erarbeiten wir mit Ihnen im Vorfeld, welche Vorgehensweise zu Ihnen passt. Daraus ergibt sich der Aufwand des Projektes, wo die Risiken sind und wer beteiligt werden sollte.  Das Ganze gestalten wir schlank, effektiv und effizient, damit sich Ihre Investition auch sicher lohnt. 

Gute Begleitung ist eine Investition in das Unternehmen und die Menschen. Wir  unterstützen kompetent von Anfang an. Schritt für Schritt machen Sie selber immer mehr Erfahrungen mit dem  Ansatz von agilean-sozial. Damit können Sie selbst oder Ihre Mitarbeitenden Projekte und Prozesse schnell, effizient und effektiv so steuern, dass sie die gewünschten und vereinbarten Ziele erreichen. Wir haben kein Interesse an “Beratung um der Beratung willen” – wir wollen, dass Sie mit Ihren Mitarbeitenden Ihre Ziele erreichen und das sie diese Kompetenz selbst in Ihrer Organisation verankern.

Mit agilean sozial gestalten die Leitungskräfte und Mitarbeitende gemeinsam die Organisation. Eine Organisation, in der Menschen auf allen Ebenen wieder mit Freude und Begeisterung den Sinn ihrer beruflichen Tätigkeit leben. Wenn Engagement, Selbstorganisation, Teamgeist, Transparenz die Basis für Innovation und wirtschaftliche Stärke sind, wird sich das in der Zufriedenheit der Klienten und deren Umfeld auswirken. Das erzeugt Stolz bei den Beschäftigen. Das strahlt aus und wird zum Magneten für Fach- und Führungskräfte.

agilean sozial ist ein Produkt der agilean GmbH.

Heinz Erretkamps ist geschäftsführender Gesellschafter der agilean GmbH und kommt aus der Prozess- und Projektentwicklung in der Industrie. Er ist der “Kopf und Motor” von agilean. Seit vielen Jahren begleitet er mit seinem Team Teams in vielen Unternehmen mit agilean in Projekten und sorgt für hohe Mitarbeiterbeteiligung, sichere Prozesse, klare Ergebnisse und schnelle Umsetzung. Heinz Erretkamps liegen die Menschen und die Unternehmensergebnisse gleichermaßen am Herzen. Ganz wichtig für ihn: die Mitarbeitenden sind die Experten für die Weiterentwicklung von Unternehmen. Wenn es gelingt, ein Umfeld zu schaffen, diese Ressource stärker zu aktivieren und zu fokussieren, lässt sich Zukunft gestalten. Als Menschenfreund weiß Heinz Erretkamps, dass Arbeit Sinn und Freude stiften muss, wenn sie dem Menschen gerecht werden soll. Das ist die Basis, dass sich die Potenziale einer Organisation entfalten können.

Ludger Dabrock ist Geschäftsführer der Chefvisite und der Dabrock Consulting GmbH. Seit fast dreißig Jahren ist er für Gesundheits- und Pflegeunternehmen tätig. Als Sparringspartner und Coach für Führungskräfte und Teams sorgt Dabrock dafür, dass Führung, Mitarbeitende ihre Ziele erreichen und Unternehmen weiter entwickeln. Was Ludger Dabrock von anderen unterscheidet: er hat 20 Jahre lang Kliniken und Pflegeunternehmen erfolgreich als Geschäftsführer geführt und selbst erfahren, welche Fehler zu Konflikten und schlechten Ergebnissen führen und wie Führungskräfte und Teams erfolgreich für gute Ergebnisse und eine nachhaltige Unternehmensentwicklung sorgen. Sein Motto: “Menschlich. Sicher. Wirtschaftlich.” – und genau dafür bietet agilean-sozial den richtigen Hebel.

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